Musicman-NET SPECIAL REPORT

　2004年7月4日、代官山・鑓ヶ崎交差点に位置する複合商業ビル「Za HOUSE」の地下に、カフェ・ラウンジ『UNICE』（B1）、ライヴ／クラブスペース『UNIT』（B2）、バー『SALOON』（B3）の3店舗からなる、新しい情報発信の場『UNIT』が誕生しました。オープンを間近に控えた7月1日、オーナーを務める（株）スタンダードワークス代表取締役社長の山本士朗氏に、オープンに至る経緯からそのコンセプト、代官山の音楽シーンを含めた今後の展望までを詳しく語っていただきました。

【INDEX】
▼ あの有名ライヴハウスが原点!?　～『UNIT』オープンまでの経緯
▼ 音楽“meets”ファッション　～代官山と音楽
▼「音」へのこだわりと各フロアの特徴
▼ 無限の可能性を秘めたコンプレックス『UNIT』

山本士朗（やまもと・しろう）
株式会社スタンダードワークス　代表取締役

1986年、サッポロビール恵比寿工場内にイベントホール「第一ファクトリー」をオープン。企画、営業、運営管理を行なったことをきっかけに、数々のホール関連事業を手掛ける。
1990年、渋谷・円山町ランブリングストリートに大型ライヴ空間「オン・エアー」をオープン。スタンディングの大型ライヴハウスの先駆けとなる。コンセプトプランニング、営業、企画、総合マネージメントを行なう。
1993年、新宿歌舞伎町（コマ劇場前）にライヴハウスとクラブが融合した「リキッドルーム」を、「恵比寿ガーデンプレイス」内に大小2つのホール「ザ・ガーデンホール」「ザ・ガーデンルーム」をオープン。コンセプトプランニング、デザイニング営業、企画、運営、運営管理等を行なう。
1998年、財団法人東京国際フォーラムとホールスタッフの業務委託契約を統括する。
2001年、株式会社スタンダードワークスを設立。
2004年、代官山にカフェラウンジ「ユナイス」、ライヴスペース「ユニット」、バー「サルーン」からなる三層構造のコンプレックスをオープン。
▼ 手掛けた主なライヴ／イベントホール
「ファクトリー」「ハミルトンパーク」「ラ・コレッツィオーネ」「ボールルーム」「オン・エアー」「ギャラリー・サイ」「モーダポリティカ」「東京デザインセンター」「ガレリア」「ザ・ガーデンホール」「ザ・ガーデンルーム」「リキッドルーム」「ユニット」etc.

--山本さんはもともとファッション業界にいらっしゃったそうですね。

山本：はい。以前はファッションショーの企画・運営等を手掛けている会社に所属していたんですけど、そこで事業の多角化の一つとしてホール運営もやるようになって、企画・営業・運営管理等に携わってきました。

--例えばどういったホールを手掛けられたんですか？

山本：まず1986年に恵比寿のサッポロビールの工場の中に作った『FACTORY』。これは“多目的ホール”というひとつのジャンルを構築するきっかけとなったんですが、おかげさまで、それが非常に評判が良くて、その後もいくつかのライヴホールの企画・運営管理等を手掛けてきました。当時は、スタンディングで1000人以上入るところがなかったんですよ。でも僕には、これからは“スタンディングでアーティストと共感しながら音楽を楽しむ”っていうのが絶対に主流になるな、という予感がありまして。そういう訳で、渋谷・円山町の開発の目玉として『ON AIR』（現在の『SHIBUYA O-EAST』）を作ったんです。それが音楽ビジネスにキチンと関わった最初の仕事でした。

--今まで手掛けた中で、『UNIT』と直接リンクするようなものはありますか？

山本：1993年に新宿の『LIQUID ROOM』（昨年の12/31をもって閉館）を手掛けたんですけど、東京の音楽シーンにとってエッジの効いた良いものができたと思っています。“ライヴハウスとクラブとの融合”というオリジナルのものが。東京にはああいうものが絶対に必要だし、さらに進化した形があってもいいと思って…。

--それが『UNIT』誕生のきっかけに？

山本：そうですね。それともうひとつは、なんとなく今の音楽業界に閉塞感が感じられて。ライヴの数自体はそんなに減ってないけど、みんなただ単にライヴに行って見て帰る、クラブに行って見て（踊って）帰るんじゃなくて、もっと違ったカタチで、音楽を通してのライフスタイルの提案ができれば、と思ったのがこのプロジェクトの発端ですね。

--企画から実際にオープンするまではどれ位かかったんですか？

山本：約2年です。某放送局の主導で話を進めていたんですが、いろんな経緯があり実現に至らず…。

--オーナーになるということは、それなりの覚悟も要りますよね。

山本：はい。リスクもかなり大きいですし（笑）。ただ我々がこれまで培ってきたレンタルホールビジネスとコンテンツを融合させることができ、なおかつ3層構造ということで、それ以上に期待と構想が膨らんだのも事実です。もちろん、決して一人でできるようなことじゃないので、これまでのキャリアや人脈を生かしつつ、いろんな方々の力をお借りして、なんとか実現することができたという感じですね。